探析现代人力资源管理理念

一、树立人力资源管理发展新理念
国有企业在进行人力资源管理中,一方面要制定完善的现代人力资管理战略,另一方面就是要更多为社会提供就业岗位,保障国有企业的人力资源得到充分合理利用,这就需要国有企业树立现代人力资源发展新理念。树立现代人力资源发展新理念就是要将国有企业人力资源管理对国有企业发展的战略性、决定性意义认识清楚,将其放在国有企业发展的首要位置。作为一项庞大、复杂的系统工程,国有企业人力资源管理涉及到很多不同文化背景、宗教背景、价值观的行为主体,在进行人力资源管理上要涉及到培训、人事、升迁等相关具体事务,所以更需要树立现代人力资源发展新理念,指导国有企业制定长远的人力资源发展规划战略目标,才能够更好协调国有企业各个部门,凝聚国有企业各个方面的力量,来提高国有企业人力资源管理的质量,全面提升国有企业人力资源的素质。树立现代人力资源发展新理念需要充分结合我国国有企业的情况和发展阶段,围绕国有企业发展目标来推进人力资源管理,调整人力资源管理结构使其与国有企业发展步伐相结合。以台塑集团进行的人力资源管理为例,台塑集团就是首先树立了正确的人力资源管理理念,在正确理念的前提下开展企业人力资源管理。作为台湾最大的工业集团,台塑集团内部有员工几万余人,台塑集团董事长王永庆就非常重视现代人力资源管理,重视对人才的挖掘、培养、使用、激励,董事长的重视为台塑集团的成功起到了很好的推动作用。在台塑集团,以董事长王永庆为首的高层领导都认为企业的成败发展与人力资源的关系非常密切,人的经验、管理、知识、道德、观念等是企业发展的重要无形资源,拥有优秀的人力资源企业才有繁荣发展的前提,反之企业则会衰败。在王永庆曾经一番讲话中,“企业的兴衰系于人才,人才在哪里?很多企业觉得自己企业没有人才,需要到外面去找,但是外面不一定找得到就到国外去找,而这种情况是应该检讨的,作为企业的领导者,我并不反对寻找人才,但是很多企业家对自己企业内部基本工作情况都一无所知,……必须保证人才管理合理化、管理上轨道……”,从这里我们可以看出作为大企业,首先就要树立正确人力资源观念,才能够做好对人才的管理、竞争,加上丰富的现代人力资源管理经验,让台塑集团得到了快速的发展。
二、提高人力资源管理水平
国有企业要实行有效的人力资源管理,一个重要条件就是要切实提高人力资源管理水平。提高人力资源管理水平,可以从以下方面入手:
(一)建立高效的管理团队。
建立一支高效的管理团队,才能承担起国有企业人力资源管理的重任,提高人力资源管理水平。高效的管理团队能够更好掌握人力资源管理的新理念、新发展趋势,更好把握人力资源管理的新动态,更快更好领悟人力资源相关的法律法规,高效管理团队在理论水平、综合素养、法律意识、方式方法掌握、创新能力上都更胜一筹,更有利于做好人力资源管理。
(二)运用现代电子技术提高管理水平。
随着现代科技、电子技术、计算机技术、互联网技术的发展,可以将现代电子技术引入国有企业的人力资源管理之中,实现自动化的人力资源管理,提高国有企业人力资源管理水平。比如利用现代电子技术进行人才招聘、薪酬、培训、教育、奖惩等管理,建立电子化档案,为企业员工提供更多便捷人力资源服务,并且利用现代电子技术能够让国有企业的人力资源管理打破传统的时间、地域、空间的限制,保障国有企业人力资源管理的统一性和连贯性,并且让国有企业人力资源管理更快更好对市场环境变化做出反应,及时调整企业人力资源管理战略计划,推动企业发展。利用现代电子技术进行人力资源管理,一方面可以大量节约国有企业的人力、物力、财力,另一方面也能够提高国有企业人力资源管理水平。
(三)运用科学方式提高人力资源管理水平。
国有企业要追求利益的最大化,人力资源管理就是发展的一项重要投资,提高人力资源管理科学化水平,可以有效降低人力资源管理成本。科学方式进行人力资源管理,首先需要建立和谐、奋进的企业氛围,营造出一个和谐、团结、友好的企业氛围,让员工在其中乐于奉献,愿意被管理,也能够提高人力资源管理水平。另一方面落实责任制度,将人力资源管理责任分派到指定的人头,让各个相关人员有动力愿意付出更大的关注去执行优质的人力资源管理,提升人力资源管理水平,降低管理成本。